box

un parking, un(e) box...
proposition carrée, B.C :


avec des feuilles ? des dollars ? des zéros ?

les théâtres...

http://www.nanterre-amandiers.com/2011-2012/les-trois-parques-m-attendent-dans-le-parking

bad bank !

Les 3 P sont 3 parques sont 3 moira sont 3 fata sont 3 fées sont 3 pétasses sont 3 furies sont 3 sorcières sont 3 DRH sont 3 folles sont 3 agences de notation sont 3 filles sympa grave. Egale trente-trois.
Trente-trois.

Elles le prouvent :

... et 3 tempos de musique, slow, fast, medium, 3 registres de la voix, grave, aigu, medium,

 3... mediums

3 dictateurs à l’Elysée

3 fois 3 plats pour 3 rois de.

Menu Bokassa, 1969 :

Suprêmes de soles Saint-Germain

Filet de Charolais Messidor

Parfait moka

Menu Saddam Hussein, 1965 :

Bar farci en croûte

Selle d’agneau

Nougatine glacée à la fraise

Menu Ceausescu, 1980 :

une mousse de truite sauce Nantua

un Emincé de volaille de Bresse Albufera (au foie gras), escorté de ses deux purées mousseline

un Chambord glacé au cassis

Menu Kadhafi, 2007 :

non communiqué

Les 3 Parques les attendent dans le parking.

Ci-dessous Nicole Genovese en plein effort de  mémorisation du texte

pim pom et paf

Tell me a tale, will you ?

 William ?

Prise d'espace au Planétarium des Amandiers, 30/09/11, Nicole Genovese, Caroline Espargilière

parking

voyage

pieds nus ?

pas pu

et Vimala Pons

Thank's to International Business Machines

Extrait du Théâtre des questions http://theatredesquestions.blogspot.com/, et qui prendra sans doute sa place dans les 3P. 
Merci I/B/M.
International, business, et machines, sont par ailleurs les bons mots-clés du siècle !

2

Savons-nous placer plus haut la barre ?

Attendons-nous suffisamment de nos collaborateurs ?

Est-ce que nos objectifs PBC sont suffisamment exigeants ?

Etes-vous obligé de faire attention aux tâches que vous confiez à ce collaborateur ?

Est-ce que le collaborateur apprend de ses erreurs ?

Le collaborateur prend-il beaucoup de votre temps ?

Est-ce que le collaborateur se justifie ou cherche des excuses en cas de problèmes ?

Accepteriez-vous de travailler conjointement sur un projet avec ce collaborateur ?

Est-ce que le collaborateur pourra faire face à l’évolution de l’entreprise ?

Est-ce que vous décideriez d’employer ce collaborateur si vous étiez patron d’une PME ?

Embaucheriez-vous ce collaborateur aujourd’hui ?

3

Avez-vous identifié le problème avec le collaborateur ?

L’avez-vous informé d’une notation 4 potentielle ?

Avez-vous pu déterminer si un facteur extérieur influe sur ses résultats (maladie, problème personnel) ?

Jugez-vous que ce facteur agit de façon durable, provisoire, définitive ?

Avez-vous initié avec ce collaborateur un entretien intermédiaire de performance pour lui faire part des résultats insuffisants ou des comportements professionnels inadéquats et déterminer un plan d’amélioration ?

Avez-vous discuté avec le collaborateur des alternatives à l’intérieur ou à l’extérieur d’IBM ?

Vous êtes-vous vous-même plusieurs fois demandé si vous n’aviez pas de faibles contributeurs dans votre équipe ?

IBM, Identification et gestion des faibles contributeurs. Indicateurs 2001.

Toutes questions qui me semblent au fond tendre à ceci :

4

Vous êtes déjà demandé si vous étiez vous-même un contributeur : 1, satisfaisant ; 2, excellent ; 3, médiocre ?
Estimez-vous avoir tout mis en œuvre pour trouver une solution ?
Attribuez-vous la persistance du problème à l’incapacité du collaborateur ou à votre inaptitude à le résoudre ?
Si vous deviez-vous attribuer une note, que vous donneriez-vous ? 4 ? 3 ? 2 ? 2+ ? 1 ?